法治日報全媒體記者 王家梁 通訊員 王宗義

近日，中國水利水電第九工程局有限公司（以下簡稱“水電九局”）召開2025年度市場營銷總結分析會議，公司黨委書記、董事長周正榮以視頻方式出席會議并講話，公司領導王軍、朱先杰、溫海巖、朱川、向前（視頻）、楊杰出席會議。

會議全面總結2025年度市場營銷工作，深入分析當前形勢與挑戰(zhàn)，圍繞2026年工作目標，對市場營銷重點工作進行了全面部署，并提出了明確要求。

會議現(xiàn)場。

堅持戰(zhàn)略引領，明確主體責任。深入貫徹落實公司第六次黨代會精神，以做好“十四五”總結和“十五五”謀劃為契機，科學制定2026年市場營銷目標與策略。要在業(yè)務和區(qū)域劃分框架內，主動思考、積極謀劃，切實承擔起市場開發(fā)與項目履約的雙重責任。對長期市場開發(fā)不力、項目履約不佳的單位實施約束措施，推動雙重責任落實落細。

聚焦核心主業(yè)，全力開拓增量。緊跟國家“雙碳”戰(zhàn)略窗口期，搶抓新能源市場，高效開拓光伏、風電等高質量訂單，聯(lián)動開拓抽水蓄能、化學儲能等配套調節(jié)市場；在鞏固水利、水電等傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢的同時，重點培育國家水網、重大引調水、城市管網、礦山爆破及衍生工程等業(yè)務。

深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化營銷體系。全面強化發(fā)揮公司市場營銷管理部及市場營銷中心管控與服務職能，提升對投標文件的審核把關能力，探索建立標準化的投標模板庫，提升基礎質量與效率；推動營銷資源與重心下沉，建立健全投標技術團隊，科學優(yōu)化有關資源配置；實施營銷體系考核與薪酬分配改革，進一步激發(fā)市場營銷活力。

強化基礎管理，筑牢風控防線。從市場源頭抓起，堅決杜絕合規(guī)風險，加強風險提示與過程監(jiān)控；建立項目履約與市場準入的聯(lián)動機制，對影響公司信譽的單位加強約束與限制；建立和維護健康的客戶關系，筑牢廉潔底線，防控合規(guī)風險，持續(xù)打造核心競爭力，推進項目高質量履約，不斷賦能公司市場開拓。

抓好重點清單，確保精準發(fā)力。公司市場營銷管理部牽頭制定并動態(tài)管理2026年公司級“四重清單”，將重點區(qū)域、重點領域、重點客戶、重點項目分解至各責任單位，加強過程督導，確保重點項目有專人跟進、高層對接機制暢通，全力推進公司市場營銷業(yè)務高質量開展。

公司高管，總部有關部門及各二級單位負責人等以“現(xiàn)場+視頻”方式參加。