法治日報全媒體記者 王家梁 見習記者 胡特旗 通訊員 文靜

冬季的清晨，天光尚未完全亮透，貴州省遵義監(jiān)獄辦公樓里的一盞燈已經亮起。楊春波坐在桌前，一封封翻看著服刑人員的來信，將他們的訴求和心聲仔細記錄在微微泛黃的本子上——這沓筆記本，承載著他監(jiān)獄事業(yè)生涯的點點滴滴。

1991年，楊春波進入監(jiān)獄系統(tǒng)，從普通民警一步步成長為貴州省遵義監(jiān)獄監(jiān)獄長。58歲的他，已經在監(jiān)獄事業(yè)這條戰(zhàn)線上堅守了35年。全省崗位練兵優(yōu)秀個人、監(jiān)獄系統(tǒng)黨的十八大期間安全穩(wěn)定工作先進個人……一項項榮譽背后，是他始終如一的信念：只有沉到一線，看見最真實的狀況，才能做出最精準的判斷。

架起心靈溝通的“連心橋”

“感謝警官們的幫助，解決了家中的問題，現(xiàn)在的我唯有好好改造才對得起家人的期盼，也對得起你們的付出……”這是罪犯張某寫給監(jiān)獄長楊春波的感謝信中的一段話。

楊春波到遵義監(jiān)獄工作后，為深入了解罪犯的思想動態(tài)和實際困難，依托監(jiān)獄長信箱，每月按時收取信件，逐封細致閱讀。對罪犯提出的合理訴求和實際困難，他第一時間協(xié)調監(jiān)區(qū)及相關部門予以解決，既有效穩(wěn)定罪犯個人情緒，又著力維護犯群整體穩(wěn)定，以務實行動詮釋“用心用情”教育改造罪犯的職責擔當。

張某就是通過這個信箱向楊春波反映了自己的改造困惑與家庭困難。張某入獄后一直牽掛家人，想用自己勞動報酬為父母購買一臺新電視，卻不知如何操作；此外，孩子的低保金一直由二哥代領，卻未轉交給實際撫養(yǎng)孩子的大姐，這讓他十分焦慮。

楊春波了解情況后，立即安排相關部門進行核實并幫助解決。監(jiān)區(qū)協(xié)調相關部門，用張某積累的勞動報酬購買了新電視，及時送到他父母家中。同時，監(jiān)區(qū)與教育改造科聯(lián)動開展家訪，通過電話與其二哥溝通，講清政策法規(guī)和親情倫理。最終，其二哥轉變認識，當即轉賬2000元并承諾按月支付款項，孩子的撫養(yǎng)問題得到妥善解決。如今，張某嚴格遵守監(jiān)規(guī)紀律，認真完成勞動任務，主動參加學習，用實際行動回報民警的用心和社會的寬容。

“監(jiān)獄長信箱不僅僅是一個通信渠道，更是一種教育方式?！睏畲翰ㄕf，“當罪犯感受到被尊重、被理解時，他們的改造態(tài)度會發(fā)生根本性轉變，這比單純的懲罰更有效?！?/p>

為安全穩(wěn)定裝上“防火墻”

針對頑危罪犯改造難度大、反復性強等突出問題，為進一步提升教育轉化實效，2023年11月，由楊春波主動牽頭，統(tǒng)籌各職能部門及監(jiān)區(qū)，明確刑罰執(zhí)行科、教育改造科、心理矯治中心、獄政科等業(yè)務部門以及罪犯所在監(jiān)區(qū)，安排專人對頑危罪犯實行“一對一”責任承包制，聚焦罪犯改造過程中遇到的痛點、難點問題逐一攻堅。為精準掌握轉化動態(tài)，楊春波堅持每月主持召開個案分析會、攻堅轉化推進會，了解每名罪犯的轉化進展，協(xié)調解決推進過程中遇到的困難，確保攻堅工作不走過場、取得實效。

另一名張某的轉變，正是這一攻堅機制成效的生動體現(xiàn)。此前，張某因民事賠償款項無法交付，導致多次減刑受限，還曾在原服刑監(jiān)獄多次出現(xiàn)違規(guī)行為，改造態(tài)度十分消極。轉入遵義監(jiān)獄后，楊春波第一時間與他談心談話，并成立攻堅組，監(jiān)區(qū)、刑罰執(zhí)行科、教育改造科、心理矯治中心等部門各安排一人對其進行包保。

針對其民事賠償問題，協(xié)調刑罰執(zhí)行科聯(lián)系判決法院與受害人家屬對接，協(xié)商解決賠償事宜。在獄內，各包保民警多次對其進行教育談話引導，慢慢喚醒其責任意識。該犯自轉入遵義監(jiān)獄以來未出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，目前已達到減刑標準，正在為其呈報減刑。

像張某這樣的頑危犯，楊春波直接參與轉化的就有23人，間接指導轉化的超過100人，攻堅小組逐漸演變成可復制的頑危犯轉化模式，實現(xiàn)了從個案攻堅到系統(tǒng)治理的跨越，為監(jiān)獄持續(xù)安全穩(wěn)定裝了一道“防火墻”。

照亮回歸社會的“回家路”

改造罪犯的最終目的，是讓他們回歸社會。改造好了，出不去，有什么用？如果不能適應社會，會不會再犯罪？帶著這些問題，楊春波跑遍了遵義的多家企業(yè)，最初的效果并不理想，但他不急不躁，幾個月的時間里，他走了幾十家企業(yè)，一趟一趟跑，一家一家談，在當?shù)卣ㄎ?、司法局的支持下，終于在2021年遵義監(jiān)獄與貴州藍劍紡織有限公司共同成立遵義市陽光紡織就業(yè)基地，為幫教對象搭建起穩(wěn)定的就業(yè)平臺。

與此同時，在楊春波的帶領下，遵義監(jiān)獄緊扣幫教對象回歸社會后的就業(yè)需求，持續(xù)加強職業(yè)技能培訓，提升其就業(yè)謀生能力。在培訓項目選擇上，重點引入與刑釋后就業(yè)銜接緊密的縫紉、電工、烹飪等項目，注重在勞動改造中強化專業(yè)技能培養(yǎng)，既發(fā)揮勞動改造思想的功能，又幫助罪犯掌握一技之長。

在外部就業(yè)基地與內部技能培訓的雙重支持下，遵義監(jiān)獄共有367名罪犯獲得職業(yè)資格證書，為40余名幫教對象提供就業(yè)安置，近100人簽訂了就業(yè)意向協(xié)議，實現(xiàn)罪犯從監(jiān)獄到社會的無縫銜接，極大縮短了適應社會的過渡周期，為罪犯照亮回家的路。

以精細化管理激發(fā)“內生動力”

一支有活力、有紀律的隊伍，是做好監(jiān)獄工作的根本保障。一次到外省學習，楊春波遇到一位即將退休的老民警仍兢兢業(yè)業(yè)堅守崗位，深入交流后，他深刻感受到規(guī)范考核機制對激發(fā)隊伍活力的重要作用，這也堅定了他在全監(jiān)推行精細化考核辦法的決心。楊春波在黨委會上說：“我希望在單位營造一個公平公正、積極干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，不希望人際關系、人情因素影響事業(yè)發(fā)展?！?/p>

然而，外地的經驗能否適應本地實際？指標定不好推行不下去怎么辦？他決定到一線去找答案。那段時間，他一個監(jiān)區(qū)一個監(jiān)區(qū)走，一條一條聽取意見，結合監(jiān)獄實際定出8大類118項考核指標和民警職級晉升、評優(yōu)評先直接掛鉤。如今，這套考核辦法已經運行一年多，效果顯著，一批敢擔當、善作為的優(yōu)秀人才脫穎而出，“比學趕幫超”在監(jiān)獄蔚然成風。

激勵之下，更要筑牢防線。楊春波帶著人梳理監(jiān)獄歷年來發(fā)生的違法違紀案例，逐一分析原因，最終建起一間警示教育室。警示墻上，那些曾經熟悉的名字和他們的教訓靜靜陳列，墻上還特意留出兩塊空白，寓意警鐘長鳴、防微杜漸。2025年全省監(jiān)獄系統(tǒng)綜合考核中，遵義監(jiān)獄獲評“一等次”。

從一盞清晨的燈，到兩千余封被認真對待的來信；從一個個頑危犯的成功轉化，到一條通向社會的就業(yè)之路。楊春波用35年的堅守，在高墻內點亮了一盞不滅的燈。這盞燈，照見了迷途者回歸的方向，也照見了監(jiān)獄人民警察的初心與擔當。